الوصف
مواصفات الكتاب:
- اسم المؤلف: محمد شاكر عصفور
- عدد الصفحات: 408 صفحة
- موضوع الكتاب: أصول التنظيم والأساليب
محتويات الكتاب:
- شكر وتقدير
- المقدمة
- الفصل الأول: التعريف بالتنظيم والأساليب
- مفهوم التنظيم والأساليب
- أسباب إنشاء وحدات التنظيم والأساليب
- اختصاصات وحدات التنظيم والأساليب
- ارتباط أجهزة التنظيم والأساليب
- علاقة الإدارة المركزية بوحدات التنظيم والأساليب
- علاقة أجهزة التنظيم والأساليب بالأجهزة الإدارية الأخرى
- الفصل الثاني: التطور التاريخي للتنظيم والأساليب
- أولاً: التنظيم والأساليب في الغرب
- ثانياً: التنظيم والأساليب في البلاد العربية
- الفصل الثالث: المستشار الإداري
- تعريف المستشار الإداري
- القدرات والمهارات والصفات الأساسية للمستشار الإداري
- مؤهلات وخبرات المستشار الإداري
- قواعد السلوك للمستشار الإداري
- أنواع المستشارين الإداريين
- المستشار الداخلي
- المستشار الخارجي
- المستشار الإداري والتغيير.
- مفهوم التغيير
- أنواع التغيير
- مقاومة التغيير
- وسائل التقليل أو علاج مقاومة التغيير
- أسباب فشل المستشار الإداري
- الفصل الرابع: الاستشارة الإدارية
- مفهوم الاستشارة الإدارية
- خصائص الاستشارة الإدارية
- كيف تبدأ الاستشارة الإدارية
- الإعداد للاستشارة الإدارية
- خطوات الإعداد للاستشارة الإدارية عندما تكون الجهة الطالبة للاستشارة
- مصلحة حكومية والمستشار جهاز استشاري حكومي
- خطوات الإعداد للاستشارة الإدارية عندما تكون الجهة الطالبة للاستشارة مصلحة حكومية والمستشار مكتب أو شركة استشارات إدارية خاصة
- خطوات الاستشارة الإدارية
- تحديد المهمة
- التخطيط المهمة
- جمع المعلومات (الحقائق)
- الحاجة إلى جمع المعلومات
- المعلومات الواجب جمعها
- مصادر المعلومات
- وسائل جمع المعلومات
- التحليل ووضع التوصيات
- تقديم التوصيات
- التنفيذ والمتابعة
- الفصل الخامس: كتابة التقارير
- أنواع التقارير
- متطلبات التقرير
- خطوات إعداد التقرير
- أقسام التقرير
- الفصل السادس: تقييم الاستشارة الإدارية
- معايير تقييم الاستشارات الإدارية
- الفصل السابع: التنظيم الإداري – أساسيات التنظيم
- مفهوم التنظيم
- تعريف المنظمة
- أسباب التنظيم
- أهداف ومزايا التنظيم
- من يقوم بالتنظيم
- مبادئ التنظيم الإداري
- الفصل الثامن: بناء المنظمات
- خطوات إنشاء المنظمات
- طرق بناء المنظمات
- طريقة تحليل الأهداف
- طريقة تجميع الأنشطة
- المفاضلة بين الطريقتين
- خطوات تحليل الأهداف
- تحليل أهداف المنظمة
- تحديد الأنشطة في المنظمة
- تكوين الوحدات الإدارية
- طرق تجميع الأنشطة
- الاعتبارات الأساسية في تجميع الأنشطة
- التحديد العلاقات بين الوحدات الإدارية
- الوحدات التنفيذية
- الوحدات الاستشارية
- الوحدات المساعدة
- أشكال التنظيم
- اللجان
- توزيع السلطات والتحديد المسؤوليات ( تفويض السلطات )
- تصوير الهيكل التنظيمي للمنظمة
- الخرايطة التنظيمية
- مسميات الوحدات الإدارية
- الفصل التاسع: إدارة التنظيم
- التنسيق بين أقسام المنظمة الإدارية
- الناحية الإنسانية في التنظيم
- الخطة التنظيمية
- التنظيم الرسمي والتنظيم غير الرسمي
- إعادة التنظيم
- الفصل العاشر: الإجراءات
- مفهوم الإجراءات
- التحديد الإجراءات
- أهداف وفوائد الإجراءات
- عيوب الإجراءات
- تبسيط الإجراءات
- أغراض تعقيد الإجراءات
- من يقوم بتبسيط الإجراءات
- برنامج تبسيط الإجراءات
- مراحل تبسيط الإجراءات
- مبادئ الإجراءات
- إرشادات عامة بخصوص الإجراءات
- أساليب سير العمل في المكاتب
- التحكم في التغيرات في كمية العمل في المكاتب
- وسائل التحكم في التغيرات في كمية العمل
- الفصل الحادي عشر: خرائط سير الإجراءات
- أولاً: خريطة سير الإجراءات العادية
- ثانياً: خريطة سير الإجراءات ذات الأعمدة المتعددة
- الفصل الثاني عشر: خريطة توزيع الأعمال
- الأغراض التي تستخدم فيها خريطة توزيع الأعمال
- خطوات إعداد خريطة توزيع الأعمال
- تدريب المشرفين
- جمع المعلومات عن واجبات الموظفين وإعداد خريطة توزيع الأعمال
- جدول أعمال الموظفين اليومية
- كيفية تعبئة جدول أعمال الموظف اليومية
- قائمة الواجبات (الأسبوعية) للموظف
- من يقوم بتعبئة قائمة الواجبات
- كيفية تعبئة قائمة الواجبات
- قائمة نشاطات الوحدة
- خريطة توزيع الأعمال
- كيفية إعداد خريطة توزيع الأعمال
- تحليل خريطة توزيع الأعمال
- إعادة توزيع الأعمال
- مثال توضيحي لتوزيع الأعمال
- الفصل الثالث عشر: التنمية الإدارية
- مفهوم التخلف الإداري
- مظاهر التخلف الإداري في الدول النامية
- مفهوم التنمية الإدارية
- أساليب التنمية الإدارية
- عناصر التنمية الإدارية
- التنمية الإدارية في المملكة العربية السعودية
- محاولات التنمية في المملكة العربية السعودية
- أجهزة التنمية الإدارية في المملكة العربية السعودية
- المشكلات الإدارية في المملكة العربية السعودية
- التنمية الإدارية في المملكة الأردنية الهاشمية
- الجهود التنموية في الأردن
- تقويم المسيرة الوطنية في التنمية الإدارية
- الفصل الرابع عشر: تصميم ومراقبة النماذج
- أهداف النماذج
- تصميم النماذج
- لون النموذج
- تجربة النموذج
- قواعد تصميم النموذج
- مراقبة النماذج
- توحيد النماذج
- النماذج وعلاقتها بالإجراءات
- الفصل الخامس عشر: الأدلة الإدارية
- أنواع الأدلة الإدارية
- الدليل التنظيمي
- دليل الإجراءات
- الأدلة الصادرة عن أجهزة مركزية في الدولة
- الأدلة الصادرة عن المنظمة الخدمة جميع الموظفين
- الأدلة الصادرة عن بعض الإدارات في المنظمة
- الملاحق
- قواعد السلوك المهني للإتحاد الأوروبي الجمعيات المستشارين الإداريين
- واجبات ومسؤوليات وظائف التنظيم والإدارة في المملكة العربية السعودية
- نموذج تعميم من مدير منظمة إلى الموظفين يخبرهم فيه ببداية دراسة تنظيمية للمنظمة
- استبيان الدراسة البناء التنظيمي (المنظمة ما )
- نموذج عرض التقديم خدمات استشارية
- المراجع العربية والأجنبية
- فهرس الأشكال والخرائط
تصفح أيضًا:
- مجموعة مميزة من كتب اللغة العربية
- هنا تويتر
