يعتبر كتاب أصول التنظيم والأساليب أحد أهم المؤلفات التي قدمها المؤلف محمد شاكر عصفور، فقد تناول فيه الكثير من الموضوعات الهامة بلغة سلسة وبسيطة حتى يتناسب مع كافة القراء.

مواصفات الكتاب:

• اسم المؤلف: محمد شاكر عصفور

• عدد الصفحات: 408 صفحة

• موضوع الكتاب: أصول التنظيم والأساليب

محتويات الكتاب:

1. شكر وتقدير
2. المقدمة
3. الفصل الأول: التعريف بالتنظيم والأساليب

• مفهوم التنظيم والأساليب
• أسباب إنشاء وحدات التنظيم والأساليب
• اختصاصات وحدات التنظيم والأساليب
• ارتباط أجهزة التنظيم والأساليب
• علاقة الإدارة المركزية بوحدات التنظيم والأساليب
• علاقة أجهزة التنظيم والأساليب بالأجهزة الإدارية الأخرى

1. الفصل الثاني: التطور التاريخي للتنظيم والأساليب

• أولاً: التنظيم والأساليب في الغرب
• ثانياً: التنظيم والأساليب في البلاد العربية

1. الفصل الثالث: المستشار الإداري

• تعريف المستشار الإداري
• القدرات والمهارات والصفات الأساسية للمستشار الإداري
• مؤهلات وخبرات المستشار الإداري
• قواعد السلوك للمستشار الإداري
• أنواع المستشارين الإداريين
• المستشار الداخلي
• المستشار الخارجي
• المستشار الإداري والتغيير.
• مفهوم التغيير
• أنواع التغيير
• مقاومة التغيير
• وسائل التقليل أو علاج مقاومة التغيير
• أسباب فشل المستشار الإداري

1. الفصل الرابع: الاستشارة الإدارية

• مفهوم الاستشارة الإدارية
• خصائص الاستشارة الإدارية
• كيف تبدأ الاستشارة الإدارية
• الإعداد للاستشارة الإدارية
• خطوات الإعداد للاستشارة الإدارية عندما تكون الجهة الطالبة للاستشارة
• مصلحة حكومية والمستشار جهاز استشاري حكومي 
• خطوات الإعداد للاستشارة الإدارية عندما تكون الجهة الطالبة للاستشارة مصلحة حكومية والمستشار مكتب أو شركة استشارات إدارية خاصة 
• خطوات الاستشارة الإدارية
• تحديد المهمة
• التخطيط المهمة
• جمع المعلومات (الحقائق)
• الحاجة إلى جمع المعلومات
• المعلومات الواجب جمعها
• مصادر المعلومات
• وسائل جمع المعلومات
• التحليل ووضع التوصيات
• تقديم التوصيات
• التنفيذ والمتابعة

1. الفصل الخامس: كتابة التقارير

• أنواع التقارير 
• متطلبات التقرير
• خطوات إعداد التقرير
• أقسام التقرير

1. الفصل السادس: تقييم الاستشارة الإدارية

• معايير تقييم الاستشارات الإدارية

1. الفصل السابع: التنظيم الإداري – أساسيات التنظيم

• مفهوم التنظيم
• تعريف المنظمة
• أسباب التنظيم
• أهداف ومزايا التنظيم
• من يقوم بالتنظيم
• مبادئ التنظيم الإداري

1. الفصل الثامن: بناء المنظمات

• خطوات إنشاء المنظمات
• طرق بناء المنظمات
• طريقة تحليل الأهداف
• طريقة تجميع الأنشطة
• المفاضلة بين الطريقتين
• خطوات تحليل الأهداف
• تحليل أهداف المنظمة
• تحديد الأنشطة في المنظمة
• تكوين الوحدات الإدارية
• طرق تجميع الأنشطة
• الاعتبارات الأساسية في تجميع الأنشطة
• التحديد العلاقات بين الوحدات الإدارية
• الوحدات التنفيذية 
• الوحدات الاستشارية 
• الوحدات المساعدة
• أشكال التنظيم
• اللجان
• توزيع السلطات والتحديد المسؤوليات ( تفويض السلطات )
• تصوير الهيكل التنظيمي للمنظمة
• الخرايطة التنظيمية
• مسميات الوحدات الإدارية

1. الفصل التاسع: إدارة التنظيم

• التنسيق بين أقسام المنظمة الإدارية
• الناحية الإنسانية في التنظيم
• الخطة التنظيمية
• التنظيم الرسمي والتنظيم غير الرسمي
• إعادة التنظيم

1. الفصل العاشر: الإجراءات

• مفهوم الإجراءات
• التحديد الإجراءات 
• أهداف وفوائد الإجراءات
• عيوب الإجراءات 
• تبسيط الإجراءات
• أغراض تعقيد الإجراءات
• من يقوم بتبسيط الإجراءات
• برنامج تبسيط الإجراءات
• مراحل تبسيط الإجراءات
• مبادئ الإجراءات
• إرشادات عامة بخصوص الإجراءات
• أساليب سير العمل في المكاتب
• التحكم في التغيرات في كمية العمل في المكاتب
• وسائل التحكم في التغيرات في كمية العمل

1. الفصل الحادي عشر: خرائط سير الإجراءات

• أولاً: خريطة سير الإجراءات العادية
• ثانياً: خريطة سير الإجراءات ذات الأعمدة المتعددة

1. الفصل الثاني عشر: خريطة توزيع الأعمال

• الأغراض التي تستخدم فيها خريطة توزيع الأعمال
• خطوات إعداد خريطة توزيع الأعمال
• تدريب المشرفين
• جمع المعلومات عن واجبات الموظفين وإعداد خريطة توزيع الأعمال
• جدول أعمال الموظفين اليومية
• كيفية تعبئة جدول أعمال الموظف اليومية 
• قائمة الواجبات (الأسبوعية) للموظف
• من يقوم بتعبئة قائمة الواجبات
• كيفية تعبئة قائمة الواجبات
• قائمة نشاطات الوحدة
• خريطة توزيع الأعمال 
• كيفية إعداد خريطة توزيع الأعمال
• تحليل خريطة توزيع الأعمال
• إعادة توزيع الأعمال
• مثال توضيحي لتوزيع الأعمال

1. الفصل الثالث عشر: التنمية الإدارية

• مفهوم التخلف الإداري
• مظاهر التخلف الإداري في الدول النامية
• مفهوم التنمية الإدارية 
• أساليب التنمية الإدارية
• عناصر التنمية الإدارية
• التنمية الإدارية في المملكة العربية السعودية
• محاولات التنمية في المملكة العربية السعودية
• أجهزة التنمية الإدارية في المملكة العربية السعودية
• المشكلات الإدارية في المملكة العربية السعودية
• التنمية الإدارية في المملكة الأردنية الهاشمية
• الجهود التنموية في الأردن
• تقويم المسيرة الوطنية في التنمية الإدارية

1. الفصل الرابع عشر: تصميم ومراقبة النماذج

• أهداف النماذج
• تصميم النماذج
• لون النموذج
• تجربة النموذج
• قواعد تصميم النموذج
• مراقبة النماذج
• توحيد النماذج
• النماذج وعلاقتها بالإجراءات

1. الفصل الخامس عشر: الأدلة الإدارية

• أنواع الأدلة الإدارية
• الدليل التنظيمي
• دليل الإجراءات
• الأدلة الصادرة عن أجهزة مركزية في الدولة
• الأدلة الصادرة عن المنظمة الخدمة جميع الموظفين
• الأدلة الصادرة عن بعض الإدارات في المنظمة

1. الملاحق

• قواعد السلوك المهني للإتحاد الأوروبي الجمعيات المستشارين الإداريين
• واجبات ومسؤوليات وظائف التنظيم والإدارة في المملكة العربية السعودية 
• نموذج تعميم من مدير منظمة إلى الموظفين يخبرهم فيه ببداية دراسة تنظيمية للمنظمة 
• استبيان الدراسة البناء التنظيمي (المنظمة ما )
• نموذج عرض التقديم خدمات استشارية

1. المراجع العربية والأجنبية
2. فهرس الأشكال والخرائط

تصفح أيضًا:

• مجموعة مميزة من كتب اللغة العربية
• هنا تويتر